Paradigmas de felicidad y cultura empresarial. Tendencias contemporáneas en base al caso ACCENTURE argentina

Abstract

El punto de partida de este trabajo es que las empresas multinacionales, además de producir bienes y servicios, son productoras de valores y prohibiciones que, en mayor o menor medida, estructuran un orden simbólico a su interior. Proponemos pensar a estos actores, centrales en el capitalismo contemporáneo, como culturas, es decir como un conjunto más o menos coherente de sistemas de clasificación que estructuran un conjunto social en lo que refiere a sus valores, afectos y cogniciones, dotándolo de una identidad y demarcando límites respecto de un afuera. En este sentido pondremos el foco en los mecanismos de construcción de una idea de vida buena a la cual los miembros de este conjunto son compelidos a admirar (e imitar). Así, una de las maneras de abordar la producción cultural de las empresas es ahondar en los dispositivos que estas diseñan para promover aquellos valores a partir de los cuales buscan estructurarse como un subconjunto social. Este escrito es una aproximación a esta cuestión reconstruyendo un concepto de vida buena a partir del análisis de una herramienta diseñada por Accenture para promover el bienestar de los trabajadores, el programa Truly Human Performance Culture Initiative.