Capítulo III Neurociencias y otros conceptos alternativos que pueden determinar el éxito o el fracaso en los emprendimientos

Abstract

Introducción Si tenemos que preguntarnos ¿quién es un emprendedor?, la respuesta más atinada sería: aquel capaz de arriesgarse en busca de un objetivo, de alguna manera este es el “perfil” de los emprendedores; constituyen una raza distinta, admirable y envidiable: muy orientados a los objetivos que se proponen y empujadores. Si nos basamos en el aporte de las Neurociencias y sus derivaciones al Neuromarketing y Neuroliderazgo, apoyadas en el Neuroimaging como técnica, se pueden visualizar qué zonas del cerebro están involucradas en las distintas funciones y suministran a su vez, imágenes en tres dimensiones sobre cada una de ellas. Entonces, si vemos y analizamos a los emprendedores desde el punto de vista neurológico podemos decir que son intensivos en el uso del lóbulo frontal, lo más moderno del desarrollo cerebral en la evolución de la raza humana, también conocido como “cerebro ejecutivo”. Sus funciones se explican con la metáfora del director de orquesta: está a cargo de articular las habilidades del resto de componentes neurológicos para lograr resultados. De esta manera se puede definir a los emprendedores a través de las Neurociencias.